在创业过程中，技术瓶颈是一个常见且关键的问题。首先，识别瓶颈是解决问题的第一步。这包括明确哪些技术环节阻碍了项目的进展，可能是技术选型不当、研发团队能力不足，或是技术更新迭代过快导致现有技术无法满足需求。
其次，解决技术瓶颈需要多方面的策略。可以寻求外部资源，如与其他公司合作或聘请外部专家顾问，以获取先进的技术支持。此外，持续的技术学习和培训也是提升团队技术能力的重要途径。参加技术研讨会、在线课程和行业会议，可以帮助团队保持对最新技术的敏感性和理解力。
再者，合理规划研发资源和管理预期也非常关键。合理分配时间和资金，避免在某个技术上过度投入而忽视其他重要方面。同时，建立灵活的项目管理机制，能够根据实际情况及时调整研发方向和策略。
最后，保持创新和开放的思维。面对技术瓶颈时，不应局限于传统的方法和思维模式，应鼓励团队探索新的解决方案，甚至考虑采用全新的技术路径。